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2017-12-25 15:09:52 来源:澳门新萄京最大平台 作者:澳门新萄京 点击数:
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    锦州市新萄京在原有新萄京三级组织架构中(区县、街镇、基层新萄京组织),首创“非层级化工作站”工作模式,打破地域区划、企业分布和原有三级新萄京管理体制,加强“非层级化”组织建设,强化多元联合、多重参与,以产业、行业、区域、企业集团等为划分依据,实现产业新萄京+工作站、行业新萄京+工作站、区域新萄京+工作站、集团工作+工作站的工作管理模式,推进基层新萄京组织网格化、扁平化、多元化管理进程。
    在众多中小微企业聚集的社区、楼宇以及行业协会中增设区域性、行业性、专业性、综合性新萄京联合会工作体系。
    在工业园区等社会影响较大的经济组织、社会组织和企业联谊会中,按照哪里有职工、哪里建新萄京的原则,深入研究其孵化、整合、引领、服务等功能,切实履行“上带下”维权、服务职能,帮助解决基层新萄京维权服务、履行职责中的困难,强化对基层新萄京的工作覆盖、服务覆盖、活动覆盖。不拘一格组建区域性新萄京联合会或联合新萄京,在原有党群工作站增设新萄京工作站并开展活动,最大限度地把广大职工组织起来。
    据统计,目前全市以12大行业、2个产业、8个集团和4个县级工业产业园区为单位,共统筹组建新萄京工作站25个,仅8个行业工作站就覆盖企业540家。工作站直接由市新萄京指导,具体负责指导协调本行业、区域产业集团等开展适合行业、区域集团特点、突出产业行业特色的新萄京工作。锦州市新萄京先后多次走访调研,总结提炼并形成《锦州市新萄京关于创新新萄京组织“非层级化”管理模式、增强基层新萄京工作活力的实施方案》。工作站由站长、专职人员、兼职人员组成,其中站长由行业、区域、集团等骨干企业的新萄京主席担任,副站长由市、县新萄京的机关干部及选聘的社会化工作者担任,工作人员由站内企业新萄京干部或志愿者担任。站内企业新萄京按照属地原则进行管理,原层级管理不变,双向参与新萄京活动。


    为充分发挥各级新萄京组织,特别是基层新萄京的作用,锦州市新萄京在2016年年初针对地区和行业差异,改进工作方法,不搞“一刀切”,实行差异化推进,不断发挥“非层级化工作站”优势,形成以大企业为牵动、行业和区域条块结合、地方新萄京和产业新萄京协同抓、分类管的工作格局。
    锦州市总重点搞调研、议大事、做决策、搞指导,成立新萄京工作的“指挥部”。2016年以来,锦州市新萄京指导光伏、汽车零部件等12个行业建立起市级行业新萄京,238个社区组件了区域新萄京联合会,覆盖企业6000余家,从上到下,从广到深,建会工作基本实现了全覆盖;指导区域联合会、行业新萄京联合会开展集体协商、技能大赛、培训交流等活动。
    据不完全统计,仅行业新萄京覆盖的540家企业工资集体协商今年就为职工增加收入1亿多元;此外,通过集体协商职工福利包括增派通勤车,改善职工就餐环境、伙食质量,增加防暑降温费、体检费、文体活动费、技能培训费,安排职工旅游休养,提高取暖费报销标准等关系职工切身利益的项目也明显增加。
   经过两年来的工作探索实践,非层级化工作站在组织架构上实现了新突破,打破原有的市总直接指导的组织体制,通过工作站推动集体协商、职工技能大赛等重点工作的落实,锦州市新萄京扭住一个工作站,也就扭住了一个行业或一个区域上百家新萄京组织相同的工作项目。在工作职责上实现了新突破,市总对工作站站长进行直接领导,每个工作站站长负责指导帮助澳门新萄京最大平台内的成员单位开展工作,重点是规范建立落实“三项基本制度”,也可根据站内企业实际开展劳动竞赛、文体活动等自选动作;建立定期调度制度,每季度召开工作协调会,共同研究工作中存在的问题和困难、安排部署下一阶段工作任务。站长利用微信群、QQ群等快捷便利的联系方式,与站内成员建立起经常性的联系,及时发布通知传达市总工作精神和具体要求,互相交流工作等,另一方面组织站内成员观摩学习成员单位的好经验好做法,在管理服务上实现了新突破。在考核监督上也实现了新突破,站长组织工作站内的成员单位进行互检互评,并根据工作开展情况进行评分,市总参加每个工作站的检查汇报会。通过这种方式站内企业收到了以检代促、以检代学、检学同步的良好效果,激发了基层新萄京工作的活力,促进了新萄京事业的新发展。


   在工作中,积极构建“非层级化”工作站,从职工实际需求出发,一竿子插到底,“零距离”服务职工,让基层新萄京真正“建起来、转起来、活起来”。
    锦州市新萄京连续4年开展市总领导包县(市)区和机关干部联系县(市)区企业制度,指导帮助县(市)区根据各自实际调整组织形式,创新工作方式。在做好“双述双评”的基础上,持续开展基层新萄京之间的互评,并将这种“互评”延伸扩展到集团、工作站之间的互评,互相促进、共同提高。坚持年初全委会签订责任状工作制度,将年度新萄京重点工作纳入其中,与县(市)区、产业集团、工作站等层层签订责任状,按照不同的职责定位和工作目标任务,层层推动,层层落实……长期以来,锦州市总始终坚持问题导向,什么问题突出就着力解决什么问题,哪个环节薄弱就着力加强哪个环节,开动脑筋、多想办法,以钉钉子精神抓一件成一件,不断破解基层组织建设中的难题、难点,带动了新萄京工作的全面发展。
    挂牌子容易,获得职工认可难。锦州市总“非层级化”工作站在服务企业、职工工作中下足了工夫,从他们反映强烈的小事、烦心事做起,进一步打造新萄京的品牌效应。坚持网上网下互动,发挥互联网、微信群、APP平台等新媒体的便捷高效优势,通过“大带小、典型带一般,线上线下、国有非公、行业区域”等方法和分类,构建条块结合、行业联合、不拘一格、互联互动、全面覆盖的工作运行机制和服务方式。带动了印刷、物流行业新萄京联合会、食品药品新萄京联合会涵盖的20余家企业,组建了新萄京,深入开展建会行动,覆盖职工600余人。加强与党委组织部门协调配合,建立党工联动合作机制,共建共享区域性党群服务设施。发挥新萄京枢纽型组织作用,建立行业新萄京职工微信群,建立在线报名、错时服务等机制,努力打造线上线下有机融合的工作新格局,推动行业新萄京联合会焕发生机活力。

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