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鞍山三冶建筑工程有限公司电钳班

2018-08-13 21:44:44 来源:澳门新萄京最大平台 作者:澳门新萄京 点击数:
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澳门新萄京最大平台-尊敬的各位领导、同志们,大家 午好

敬业爱岗促发展 大胆创新争先锋

——鞍山三冶建筑工程有限公司电钳班事迹材料

鞍山三冶建筑工程有限公司电钳班多年来一直是公司优秀班组,该班组共有职工15人,其中有党员3人,劳动模范2人,获得技师以上职称1人,并享受企业唯一特殊技术津贴,半数以上具有中级以上技术职称及相应水平。主要担负公司电器系统及搅拌设备的检修维护工作。该班组在班长韩涛带领下,严格落实管理制度和责任,始终发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神,全力确保公司的电器设备平稳运行,保障生产顺利进行。该班组每天实行“三检制”,设备出现故障及时抢修处理,不分昼夜,风雨无阻,争分多秒地缩短修理时间,尽快恢复生产;在抢修过程中严格落实安全生产责任制,切实做好劳动防护,做好自保、互保,确保安全;在平时工作中,想尽办法对一些老旧设备进行维修改造,修旧利废,在节能降耗方面做出了很大的贡献。每年在备品备件的修旧利废方面为公司节省开支30余万元;该班组成员每个人都善于学习,不断增强岗位本领,提升技能,个个都是岗位能手;在班组建设方面该班组在全公司尤为突出,设立完善的班组考勤制度,认真做好班组施工日志、安全交底记录、班组例会记录,同时班组成员相互帮扶,团结和睦,如同一个和谐的大家庭。电钳班连续多年被评为公司优秀班组,2010年曾获得“辽宁省优秀班组”荣誉称号。

一、规范管理制度,强化责任意识

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。电钳班组结合公司管理制度和工作实际,制定了《岗位人员责任制》、《安全生产质量责任规范》等一系列制度用于规范班组成员管理的制度并严格执行。为了保证出勤率,保证工作质量,班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和工时制度,使班组的各项工作做到有章可循,有规可依,保障班组管理严细畅通;同时日常工作严格按照操作规程进行,绝不违规操作。公司由于设备频繁运转生产,设备磨损严重,需要及时维护保养的工作量非常大,电钳班实行了检修跟班制度,在班长韩涛的带领下,每天加班加点,多年来从没休过一个完整的节假日。在生产高峰期,他们经常每天加班到深夜一两点,第二天照常上班,始终全力以赴坚守在生产第一线上,这种“连轴转”式的工作方式对于电钳班组生产人员已经习以为常。他们秉着“当天的维修工作绝不过夜”的原则,长久以来养成的良好工作习惯,对于电钳班来说,没有到点下班和休息的时间概念,只有马不停蹄地与时间赛跑,大家深知,只有用最短的时间完成检修任务,就能为公司的正常生产保驾护航。记得有一次,公司正是生产旺季,日生产混凝土量达到2000立左右,在生产过程中,半夜11点,一台搅拌机突然电器线路出现故障,无法正常运转,为了确保生产,他们第一时间现身在施工区域,进行设备检修排查,看图纸查找线路,班组人员分工明确、各负其责、不怕脏、不怕累,由于时间紧任务重,大家争分夺秒,饿着肚子不歇气地连续工作7个小时,直至早晨6点多,终于完成了这次抢修工作,保障设备进行正常运转。这样的例子不胜枚举,即便是在休息时间,不论是白天还是半夜,员工都随叫随到,风雨无阻,不讲条件,第一时间抢修好设备的观念植入每个人心里。就是本着这样一种理念,该班组的每一名成员都能“舍小家、为大家”,为公司这个“大家”,牺牲了个人的“小利”, 为生产任务的如期顺利完成筑起了坚实的堡垒。

二、发挥技术特长,开展技术攻关

公司混凝土搅拌运输车上下料斗及卸料槽长期依赖厂家维修,每年用于更换和维修该备件的费用也相当可观,为了节约生产成本,把更多的资金用到生产材料的储备上,2016年,该班组利用企业生产任务不忙的时期,向企业领导主动请示,自主研究制作和维修混凝土运输车上下卸料斗及卸料槽。当时正值冬季天气特别寒冷,全班没有一个人提出困难。为了加快制作进度,保证春节后投入正常生产,全班同志一直加班加点到年三十,从初二开始又正常上班,在没有任何机械辅助设备的条件下,班组人员齐心协力克服了人员少,任务重的困难,经过仔细认真的测绘和放样,在不到20天的时间内,成功研究制作混凝土搅拌运输车上下卸料斗及卸料槽20套,为企业节约资金15万元,同时在这一基础上,又相继自主制作了铲车的铲斗、搅拌楼的下料斗、集料斗衬板等,又为企业节约了资金20余万元。.

三、开展技术创新,节约成本支出

搅拌楼的运料皮带一般在单面使用一定时间后,表面会存在破损,按要求应该及时更换新皮带,但经过他们的仔细观察,发现一条旧皮带,除了表面有破损之外,皮带中保持皮带拉力的硬线和皮带背面的橡胶并没有破损,完全可以翻面使用,虽然不可能像新皮带一样使用到表面完全破损,但至少可以延长使用寿命50%以上。于是他们就把这个建议和企业领导做了沟通,立即得到了领导的同意,为了减少对生产能力的影响,全班同志日夜加班加点做皮带翻面工作,经过几天的努力,终于获得了成功,每年为企业节约资金9万元。

原有的搅拌楼通讯对讲系统噪声系数大,声音沉闷、信号差,使生产作业的过程受到一定影响,为了使各生产环节得到及时、准确、有序的进行,2016年,该班组在班长的领导经过认真研究分析,决定利用专业知识来重新设计一套新的通讯系统。经过反复的实验和调试,成功制作了一套新的搅拌生产指挥独立的通讯对讲系统,克服了以往的的缺点,节约了大量人力物力。在两年来的双增双节活动中,该班组修复了已损坏的交直流电焊机,手提电焊机,无齿锯、手砂轮、电锤、电钻等电动工具若干次,为5#、7#两台泵车修理遥控盒,为企业节约资金15万以上。在工作之余,还对泵车管道进行了义务清理,将残余的混凝土清理干净后再进行筛选,将有修复价值的管道重新整修,对废弃的管道两端能重复使用部分切割待用,仅此一项每年就可节约资金5万余元。在对企业的供暖设施进行了改造,经过认真的对比和研究,将不合理的供暖设施进行了大修,重新架设了供暖管道,拆除了不合理的采暖系统,在确保生产供暖的前提下,节约材料达5000余元,同时为企业降低取暖费达15万元。

四、舍小家爱大家,甘于奉献企业

搅拌站的工作时间具有一定的连续性,为了保证设备连续、稳定的运转,班组成员都是倒班工作,而在具体工作中难免会出现“活多人少”现象,每每遇到这种情况,班组15名同志只要是听说或者看到有这样的工作,大家都能够主动放弃休息参与到工作当中来,从来没有谁因为到了下班时间而离开工作岗位。据计算,平均电钳班每名同志年义务献工达到了400小时以上。另外,在班长的带领下,很多同志通过努力学习都是强弱电兼通,在平时有很多单位同志找到班组,请班组同志到家里修理电器线路和家用电器,时间长了大家知道电钳班工作忙,就干脆把家里的电器拿到单位来。当走进电钳班的休息室,会发现到处是家用电器,这里也仿佛成了人才的摇篮,刚到班里工作的新同志,总会从这里开始学会如何维修弱电线路,甚至连刚入厂的小徒弟都会用电器元件制作收音机等一些小型的电器设备,而送修家电的人也不着急,他们还知道可能有些已经损坏的元件不用花钱买,电钳班的同志会主动为你重新做一个安在上面,正是这样一种氛围,打造了这样一群人,这样一支团结、和谐、同甘共苦、乐于助人的团队。

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,班组的好坏直接关系到企业的生产与发展。多年来鞍山三冶建筑工程有限公司电钳班组一直秉持着良好的集体荣誉感和团队精神,尽心竭力打造和谐团结、技术过硬、作风优良的班组。该班组每名员工都立足岗位、肩担责任、务实创新,使得该班组成为一支在公司具有较高影响力的优秀班组,是一个具有凝聚力、战斗力、综合表现优秀的团队。

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