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2012-04-13 00:00:00 来源:澳门新萄京最大平台 作者:澳门新萄京 点击数:
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  日前,按照澳门新萄京统一部署和要求,辽河油田公司新萄京 “走基层、访职工、办实事、促和谐” (简称“走基层”活动)活动全面启动。
  明确四项工作任务。一是宣传贯彻全省加强和谐劳动关系建设工作会议、澳门新萄京十届二次全委会议和油田公司一届四次职代会议精神,围绕全年工作重点,挖掘基层的好经验、好做法,推动新萄京工作载体创新和活动方式方法创新。二是摸清油田劳动关系领域存在的突出问题和制约和谐劳动关系发展的主要因素,把握职工群众思想脉搏和利益诉求,促进各级新萄京干部在实践中接受教育,历练在办公室中学不到的本领。三是积极推进“六走进六服务”活动,重点开展健康关爱行动、团体安康保险、大病专项医疗救助、专项心理疏导等活动,开展一线站队、后勤保障、春暖夕阳红、助学家教、无偿献血等志愿服务。探索会员服务卡项目,让广大职工更多更好地感受到会员的权益和油田大家庭的温暖。四是通过基层蹲点、当一天工人等形式,与基层职工同吃、同住、同劳动,实地体验职工生活,体会职工甘苦,体味职工情感,了解职工疾苦,提高职工群众对新萄京组织和新萄京干部的认同感与信任度。

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  建立和坚持基层联系点制度。为促进活动的常态化,公司新萄京的每名领导与一个二级单位结成联系对子,每个部室负责人联系一个大队(作业区)级单位,每名科以下干部联系一个队(站)。各二级新萄京比照建立联系点制度。按照年度安排,新萄京处级干部每年深入基层调研时间不少于30天,其中,到基层联系点调研每月至少一次;参加蹲点人员,每次到基层蹲点时间不少于1个月。新萄京干部“走基层”重点要完成八项任务:一是联系基层;二是帮扶困难;三是解疑释惑;四是体验生活;五是结交朋友;六是调解争议;七是总结经验;八是撰写报告。
  细化五项保障措施。一是加强组织领导。成立由新萄京常务副主席任组长,其他副主席任副组长、各部室负责人为成员的活动领导小组,下设综合协调组和指导检查组。二是建立活动情况季度通报和信息交流制度。及时通报活动中存在的问题,交流活动中涌现的典型经验和先进做法。三是坚持重心下移、转变作风。两级新萄京机关干部一竿子插到底,杜绝“听听、转转、看看”式的走过场,特别是领导干部,要紧密结合分管工作带着课题去调研,防止出现“被调研”的现象。四是建立工作责任制。参加活动的新萄京干部明确责任,量化目标,一级抓一级,层层抓落实,保证走基层的时间,每个人都要认真做好走访记录或工作日志,并撰写心得体会或调研报告。五是严格考核。活动检查组采取每季度定期检查和随机抽查等方式对两级新萄京干部“走基层”情况进行检查考核,并将考核情况反馈公司新萄京主要领导,新萄京干部“走基层”要认真填写报告单和反馈单,由检查组负责管理和备案。


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